Exemple de réalisation

Dossier hebdomadaire de reporting opérationnel

Quatre systèmes sont rapprochés dans un modèle et un dossier uniques, avec des chiffres calculés une seule fois au lieu d’être reconstruits à la main chaque vendredi.

Cette architecture de référence est illustrative. Ce n’est pas un projet client ; les chiffres sont des estimations et non des résultats mesurés.

Déclencheur

Planification : lundi à 06:00 ou à la demande

Délais

1 semaine d’audit → 2–3 semaines de développement → 1 semaine en parallèle

Technologies

Tâche Cloud Run planifiée · Entrepôt BigQuery ou Postgres · Transformations de type dbt · Looker Studio ou PDF généré · LLM utilisé uniquement pour les commentaires rédigés, jamais pour les chiffres

Résultat

Le vendredi après-midi redevient disponible. Les chiffres ne prêtent plus à débat car les définitions sont conservées dans un emplacement unique avec gestion des versions.

Le processus actuel

Une personne passe la majeure partie du vendredi à exporter des CSV depuis quatre systèmes, à les coller dans une feuille maîtresse et à reconstruire les mêmes graphiques.

Ce que fait l’automatisation

Elle collecte les données du CRM, de la finance, de la gestion de projets et de l’assistance. Elle les rapproche dans un modèle unique. Elle calcule les indicateurs convenus une seule fois et à un seul endroit. Elle génère le dossier et l’envoie à la liste de diffusion. Elle signale les indicateurs dont la variation dépasse un seuil avec une courte note sur les changements. Le modèle ne sert qu’à ce commentaire rédigé : il ne touche jamais aux chiffres et ne les recalcule pas ; ils proviennent uniquement de la couche de transformation déterministe.

Où intervient une personne

Les définitions des indicateurs sont convenues et approuvées pendant l’audit, jamais inventées par le traitement. Chacun peut remonter d’un chiffre à sa transformation. Pendant la phase en parallèle, les commentaires sont relus avant une diffusion large.

Ce qui vous appartient

Le schéma de l’entrepôt, la couche de transformation, la tâche planifiée et le modèle de rapport : une source unique avec gestion des versions pour les définitions des indicateurs.